Управление финансовыми ресурсами

Управление финансовыми ресурсами

Между тем проблема управления этими Предприятиями может быть успешно решена передачей их в состав корпоративных интегрированных структур. Холдинг может быть создан путем выделения организационной структуры с последующей передачей ей контрольных пакетов акций существующих фирм, либо формирования самим холдингом АО с сохранением за собой контрольных пакетов акций. Это позволяет вырабатывать и проводить выгодную ей стратегию, подбирать и утверждать высший управленческий персонал. А тактические вопросы находятся в ведении дочерних компаний.

А тактические вопросы находятся в ведении дочерних компаний. В условиях НТП возникла новая разновидность, так называемые промежуточные холдинги. Они специализируются на концентрации все видов ресурсов, включая интеллектуальный потенциал, на стратегических направлениях своего Развития (патентный, лицензионный, инвестиционный и т. д.). То есть они выполняют строго определенные функции и таким образом добиваются успеха в захвате рынков. Холдинговая структура имеет ряд преимуществ, главные из них: замкнутая технологическая цепочка от добычи сырья до выпуска готовой продукции и продажи; экономия на маркетинговых и прочих услугах; возможность оперативного и эффективного управления Финансовыми ресурсами.

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...

Оставить комментарий

Почта (не публикуется) Обязательные поля помечены *

Вы можете использовать эти HTML теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подтвердите, что Вы не бот — выберите человечка с поднятой рукой: