Методика планирования

Методика планирования

Соотношения между подразделениями планируются в двух аспектах — отраслевому по конечному использованию. Последний метод является наиболее распространенным. Он требует большого количества расчетов, для которых используются показатели многих разделов плана. При этом производится тщательный анализ факторов, влияющих на ускорение роста I или II подразделения, и прежде всего органического строения материального производства, материалоемкости, фондоемкости, нормы накопления.

Такая методика планирования соотношения между I и II подразделениями является, конечно, укрупненной, но она, вне всякого сомнения, полностью себя оправдывает. Такая методика планирования соотношения между I и II подразделениями является, конечно, укрупненной, но она, вне всякого сомнения, полностью себя оправдывает. Эта методика применяется на «верхнем этаже» Госплана СССР — в сводных отделах. При этом используются проектировки соответствующих разделов планов экономического и социального развития и расчеты, производимые специалистами практически всех отделов Госплана СССР.

При планировании I и II подразделений большое значение имеет анализ их внутренней структуры и прежде всего выделение средств, орудий и предметов труда.

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...

Оставить комментарий

Почта (не публикуется) Обязательные поля помечены *

Вы можете использовать эти HTML теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подтвердите, что Вы не бот — выберите человечка с поднятой рукой: